这两天朋友圈流传一篇《马云不懂电影，去年亏了4亿多》，加上前几天的《花了200亿 阿里仍然没有建立起娱乐产业的话语权》，让大家都在思考为什么这个有钱有资源的巨头会受挫？
其实，马云不懂电影并不是问题的根本。作为老板，他这个层面不需要懂电影，只需要懂商业规则并找到懂电影的人即可。应该说，阿里影视业务亏损的最根本原因，是马云和阿里不懂得“破坏性创新”！阿里进入影视行业，选择了跟以前那些煤老板地产商相同的方式，靠财大气粗的粗放式投资方式，所以阿里更多被当做是“金主”，而没有人认为是它是一个专业的投资机构。实在可惜！
如今电影行业已经向互联网模式转型，用户已经变得互联网化了，这本是阿里和许多互联网巨头的优势。但阿里还在按照传统落后的模式去跟投或主投所谓的大项目，仗着不差钱去抓名导、抓明星，这种传统落后的模式早就应该被淘汰掉了。落后到就好像淘宝去收购国美、苏宁的地面商店一样！
雷军说过：不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。而阿里却正是“用战术上勤奋掩盖了战略上的懒惰”。是的，再有钱人玩电影也不能一味使着钱上，也得用巧劲。电影行业第一要素不是钱！
正确的道路是走“破坏性创新”的道理！避开已满是泡沫的传统大片模式，去用“IP化”模式生产网生代观众喜爱的电影类型。要学习迪斯尼，做以IP为中心的纵线产业链模式，而不是横向摊大饼模式。
或者，是把在线售票业务的猫眼、格瓦拉、时光网等前几名一股脑都收购了。在线售票在2015年将超过50%的票房市场份额，未来三年将达到80%，垄断在线售票就等于垄断未来的电影发行。然后和自己的淘宝电商、众筹等业务结合，这才是捷径，才是正确道路。
总之，从内容上，应该以垄断优质IP为核心；从渠道上，应该以垄断在线售票网站为核心。可惜这两点都没有见到阿里的布局！
有人会问：IP和在线售票不都是互联网属性吗？难道阿里这个互联网那巨头没有互联网思维？或者说不具备互联网基因？怎么可能不会做呢？其实现在互联网思维已经升级为移动互联网思维，移动互联网不仅仅是对传统产业的破坏性创新，也是对传统PC互联网的破坏性创新。相对腾讯和百度，阿里的移动互联网思维和移动互联网基因也略微落后。
“未来电影公司都会为BAT打工”，但是如果阿里还没有学会用“破坏性创新”模式来布局娱乐产业，可能大家更多会给另外两家打工了。